大发pk10精准计划app _我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    可能他们会说,做IT的想准时下班很难,尤其是在互联网公司。某些外企或国企倒能准时下班,原困是公司更像养老院。

    虽然这里指在个误区:需用准时下班虽然和工作传输速率和质量有关,取决于某些人,而都没法于其它因素。公司的氛围让太多准时下班是一回事,需用高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又没法返工,哪怕真的不得都没法公司里多呆,没法也需用用这段时间准备明天的活,可能用这段时间看些资料充实某些人,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一齐计划好当天要干那先

    哪怕事情再多,当天要干的事情都是需用列出来日后量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一齐测试功能,和support组一齐上线代码。日后,统统有事情需用并行做,比如在开会需用用写邮件,和其它开发和测试一齐联调时,等待歌曲歌曲问题图片图片的日后也是空闲的,说穿了这可是简单的统筹法。

    不过,日后某段时间里,我养成了某些不好的习惯,比如空闲时都是见缝插针地写代码,可是干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    日后我能 法子做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲需用完整篇 不看可是现实,现在我能 尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,没法就到博客园或其它地方看些python资料,可能看些能提升某些人收入的文章,比如股票。

    这次要的实施要点是,第一主观上不放纵某些人,第二要看也看些有帮助的内容,而都是八卦例如的。日后,一旦明确某些人当日要干那先 ,没法在空闲的日后就会感觉到还有其它事情,也反而太多出現 到下班时才发现有活走不了的请况。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一齐好记性不如懒笔头

     每天早上来的日后,我脑子最清楚,这日后干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,可能写设计文档,一般下午1点到2点的日后,比较想睡觉,我能 干写回邮件,根据代码分发文档可能和别人交流扯皮,到了3点日后,脑子能恢复些,一般就review代码可能继续写代码。当然,每天我绝都是按这种 固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,这种 原则虽然能我能 提升不少传输速率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问问题图片图片,日后某些会和心调是我某些人没法挑选时间的,在我请况不好的日后,照样会来些麻烦事。这时,可能我更要小心,把某些费脑子的事用笔记下来,可能和人扯皮时,也用笔记录下顶端步骤,曾经就不大会出问题图片图片了, 日后通过动笔的帮助,我日后 提升沟通和处理问题图片图片的传输速率。

     曾经做了一段时间后,我能 发现,虽然事情依然多,但可能我用了脑子好的日后干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通需用用邮件和电话,但最好要当面确认,必要需用多催

    在工作中,他们不可处理需用和别人协作法子和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,他们手背后的事,都是可能pending在别的人手上。

    沟通都是可能产生语义上的歧义,都是可能可能对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万没法可能“卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是他们的责任。遇到这种 请况,我一般会采取如下的策略。

    1 可能需用协作法子的日后比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。可能三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,日后用邮件等形式确认沟通结果,可能对方现在有会,没法就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,没法到了他们确认好的时间点,但对方没动静,需用电话联系下,可能干脆跑到对方那边,可能对方虽然有紧急的事,没法再定下曾经时间点,一齐邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方虽然忙,需用我排队等,没法我能 带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我能 找support更改产线配置,而前面有其它人排队,没法我能 带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方虽然可能有紧急的事,没法当即处理,可能我能 和领导沟通再安排时间计划,但可能我的事情也很紧急,那没法子了,没法每隔一段时间后再去催。

    上述法子的核心原则是;第一没法坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,没法那先 事都以我优先,必要时得调整,但没法让事情没结果地一个劲拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了这种 态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这可能用在工作上虽然都是贬义词,工作职责使然。

    遵循着这种 原则,虽然我手头的事情都是有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,日后哪怕延后,也大概能知道延迟多久,而都是遥遥无期。

4 把活分类,换成某些不重要的或没意义的事情,需用分发某些事出去

    工作高效的目的是我能 的团队和某些人高效地产生价值,可能高效地处理某些价值不大的问题图片图片,就违背了本意,统统有在制定各种“高效”的战术日后,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    怎么都可否甄别事情的优先级,每个公司每某些人的策略不同,诸如“优先级高的先做”例如的套话,本文可是想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(可能产品可能其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级没法由某些人说了算,一齐确认那先 事情当前需用太多干。

    第二,干活一个劲从优先级高的做起,某些事情,他们心知肚明能不了了之的,先观望,一齐上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,需用给出某些人的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在某些人手上是与与否风险,可能需用人,可能要其它组沟通,预先提出,他们一齐想法子。总之,可能这种 事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,可能其中暗含的任务需用别的组出接口可能出方案,没法某些人做从没法做好,也需用其它组一齐干。

    第四,某些事情我能 干,但别人日后有干过例如事的经验,没法需用协调下调整些活,但这种 调整的动机绝都是我能 某些人更轻松,绝没法以“调整”为接口推活,可是让整个组的传输速率更高,更好地发挥某些人的作用。

    在工作中,他们需用不停地提升某些人的技能,更需用有高度的责任心和担当力,不过绝没法有太多的“某些人英雄主义”,也可是说,干活前先需用明确目标,日后以“团队传输速率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。曾经我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作传输速率,日后某些活在更专业的同事手里干的日后,我也没闲着,在一旁观察技巧,曾经我的能力一齐也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间需用干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,虽然还有摸鱼的问题图片图片,但请况好统统有,下面归纳下实践一段日日后的效果。

    第一,有时依然没法准时下班,还需用加班,但每天下班的日后我很踏实,可能我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的请况,哪怕某些问题图片图片没法处理,但团队和领导能第一时间知道风险,而都是临近截至日还在扯皮。

    第三,整某些人能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的法子去挣钱。

    没法多出来的时间需用干嘛?可能是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用某些多出来的时间来放松某些人,毕竟需用一张一弛,比如上班时间我能 用多个十分钟出去散步,下班需用用次要时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间需用积累技术,比如最近我看一遍不少spring cloud和python书,日后目前某些人写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里他们发现我在博客园写的文章数量变多了,日后可需用用更多的时间构思,文章的点击量都是了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的法子,比如去录制教学视频。

6 总结欠缺,归纳改进点

    1 上班的日后依然会看些无关网站,顶端我需用进一步改进,可能指在我想要工作的心思,宁可通过散步等形式调整,可能去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多得话,我能 会很烦躁,曾经就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但他们大多都能游刃有余。我能 多观察下他们和别人沟通交流的做法,多揣摩他们管理项目管理产品的心得,曾经我日后 进一步提高工作传输速率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了日后那先 都是好,当前在处理某些问题图片图片时,可能太多,统统有要到处查资料到处问人,多积累相关经验日后,传输速率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:倘若发心,提升某些人可是体力劳动

    在我发心我想要早点下班后的第曾经星期里,我技术能力并没提升,但可能有了意识,能用比较积极的态势处理问题图片图片,仅仅没法,就明显感觉到了不同,过日后是不断总结经验不断试错不断改变法子的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,倘若他们也一齐下决心“要不断提升工作传输速率从而早下班”,就太多再怕升起“拖沓敷衍”例如不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心某些人脱胎换骨了。

    正是可能有了这种 紧凑意识,统统有我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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